La Carrera de Especialización se desarrolla en base a una programación organizada en tres Módulos de Contenidos Específicos (MCE) de 128 hs, cada uno de los cuales incluye los Contenidos Específicos (CE), esenciales de capacitación en la gestión de proyectos y obras, y una serie de Seminarios Electivos de Formación Complementaria (SEFC), que constituyen el ámbito para la presentación de contenidos teóricos específicos -complementarios a la formación general- por parte de especialistas.
Los Módulos son acreditados mediante la constatación de la asistencia activa, y la entrega y aprobación de los Trabajos Integradores correspondientes a cada uno.
El cursado y aprobación de la totalidad de los Módulos de Contenidos Específicos (MCE), habilitará a los alumnos a participar del Taller de Integración de Conocimientos (TIC), en el cual se organizará y se dará inicio a la preparación del Trabajo Integrador Final (TIF), instancia de integración de los conocimientos adquiridos durante la especialización.
> MÓDULO DE CONTENIDOS ESPECÍFICOS 1 (MCE 1)
a) Contenidos Específicos 1 (CE 1)
TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTROL DE LOS PROYECTOS Y OBRAS DE CONSTRUCCIÓN
> La obra y el marco de referencia. Marco normativo general de la profesión. Los referentes principales de una obra. El Director de Obra, sus asistentes y asesores. Distintas condiciones para encarar y abordar las obras.
> Los vínculos contractuales entre las partes. Breve descripción del marco legal. El contrato entre el Comitente y el Contratista según los diferentes sistemas jurídicos económicos de ejecución y el Contrato entre Comitente y el Director de Obra. Los honorarios profesionales.
> La Documentación Técnica de Obra. Desarrollo del soporte de documentación del Proyecto. Las consideraciones desde la visión del Director de Obra.
> Licitación y Adjudicación de las obras. Elementos que las componen. Oferentes. Plazo de cotización. Aclaraciones. Forma de redactar la oferta. Mantenimiento, garantías y presentación. Estudio comparativo. El proceso de Adjudicación.
> Herramientas administrativas para la Dirección de las obras. Presentación de la Documentación Municipal. Los Libros de Obra. Verificación de Liquidaciones y consideraciones sobre la Certificación. Liquidación de honorarios. Redacción de informes de avance y Actas de Obra.
> La auditoría y el control en el proceso de ejecución de las obras. Análisis detallado de todos los rubros de obra, considerando para cada uno: las formas correctas de ejecución (procedimientos constructivos, materiales, mano de obra, equipos y herramientas necesarias), las normas de higiene y seguridad que deben aplicarse, los controles que debe observar el Director de Obra, y las patologías que pueden producirse por una deficiente realización.
> Entregas y Recepciones de Obra. El Ciclo jurídico de la Obra. La Recepción Provisoria y la Recepción Definitiva. El Plazo de Garantía. La Responsabilidad Contractual y Poscontractual.
b) Seminarios Electivos de Formación Complementaria 1 (SEFC 1)
> SEFC 1.1: Marco normativo sobre seguridad e higiene y las condiciones y medio ambiente del trabajo (12 hs.)
> SEFC 1.2: Marco normativo ambiental urbano y metropolitano (12 hs.)
> SEFC 1.3: Introducción a la normativa sobre materialización ambientalmente preferible (12 hs.)
(La oferta podrá modificarse en los distintos cuatrimestres)
c) Trabajo Integrador del MCE 1
> MÓDULO DE CONTENIDOS ESPECÍFICOS 2 (MCE2)
a) Contenidos Específicos 2 (CE2):
HERRAMIENTAS METODOLÓGÍCAS E INSTRUMENTALES PARA LA ORGANIZACIÓN Y EL CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
> Evaluación económica y financiera de proyectos. Principios básicos de finanzas para la evaluación económico financiera de un proyecto de inversión inmobiliaria. El dimensionamiento financiero del proyecto.
> Diseño y Elaboración de Pliegos. Estructuración. Contenidos específicos. El orden de prelación de la documentación. Modificaciones de contrato. Redeterminación de precios y gastos improductivos.
> Cómputo Métrico de Obras. Normas de medición oficiales y criterios de aplicación. Organización del cómputo por rubro de obra. Preparación del libro de cómputos consolidado.
> Presupuestación de Obras. Definición y clasificación de los costos. Incidencia de la mano de obra. Amortización de máquinas y equipos. Definición del Presupuesto Costo. Definición del Presupuesto Venta. Elaboración del Plan de Trabajos y Curva de Certificación. Estudio de mayores costos por inflación.
> Cuadro de Mando Integral. Planeamiento Estratégico: definición de los conceptos de Misión, Visión y Negocio. Análisis FODA de un Proyecto. Elaboración del Diagnóstico. Formulación de estrategias. El Cuadro de Mando Integral.
> Planificación y Programación. Estructura detallada del trabajo. Determinación del Camino Crítico. Administración y costo de los recursos. Coordinación del programa con el presupuesto maestro.
> Seguimiento y Control de procesos. Línea de Base y Plan Provisorio. Criterios para el levantamiento de datos en obra. Actualización del plan. Seguimiento y acciones correctivas. Reprogramación de obra.
b) Seminarios Electivos de Formación Complementaria 2 (SEFC 2)
> SEFC 2.1: Educación para la Seguridad. Teoría de los accidentes. (12 hs.)
> SEFC 2.2: Introducción a los criterios de Tasación de Inmuebles y Valoración de Proyectos (12hs.)
> SEFC 2.3: Gestión estratégica del rescate de edificios con valor patrimonial (12 hs.)
(La oferta podrá modificarse en los distintos cuatrimestres)
c) Trabajo Integrador MCE 2
> MÓDULO DE CONTENIDOS ESPECÍFICOS 3 (MCE 3)
a) Contenidos Específicos 3 (CE 3)
ESTRATEGIAS DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES
> El Gerenciamiento de Proyectos. Origen. La Dirección Integrada. Formas de organización. El equipo interdisciplinario. El Gerenciamiento del programa, el proyecto y la construcción: condiciones para la aplicación.
> El Gerenciamiento de Construcción. Procesos de Gestión. Áreas de desarrollo. El rol de Gerente de Construcción. La Dirección de Obra y el Gerenciamiento de Construcción. Los procedimientos de gestión. Desarrollo de la Ingeniería de Valor.
> Preconstrucción. Análisis preliminar de costos, tiempos y calidades. Análisis de riesgos: costos, tiempos, calidad, logística y organización de la obra. El requerimiento al proyectista y el seguimiento del proyecto. Consideraciones generales sobre el análisis de costos.
> Contratación. Determinación de los sistemas de contratación; precalificación y selección de oferentes; compras y abastecimientos. Contenido de los contratos. Licitación y concursos de precios. Adjudicación. Instancias de negociación.
> La administración de las obras. Los documentos de la obra. Sistemas de comunicación y registro. Análisis estratégico de la organización. Herramientas de control de tiempos. La resolución de conflictos. Administración de crisis. El final de obra y postventa.
> La empresa de gerenciamiento. Objetivos y estructuración jurídica, contable y fiscal. Posicionamiento estratégico. Análisis de requerimientos. Visión global y uso del lenguaje adecuado. El presupuesto de honorarios. El contrato del Gerenciamiento.
b) Seminarios Electivos de Formación Complementaria 3 (SEFC 3)
> SEFC 3.1: Sistemas de Gestión y Organigrama de servicios de Seguridad e Higiene (12 hs.)
> SEFC 3.2: Gestión Ambiental de Obras de Construcción (12 hs.)
> SEFC 3.3: Relaciones laborales y estrategias de negociación para la producción (12 hs.)
(La oferta podrá modificarse en los distintos cuatrimestres)
c) Trabajo Integrador MCE 3
> TALLER DE INTEGRACIÓN DE CONOCIMIENTOS (TIC)
El mismo Ofrece un nivel de ejercitación operacional de los conceptos, en base a una puesta en análisis de casos concretos sobre las problemáticas del proyecto y la edificación de las obras. Este Taller sirve además para introducir a los estudiantes a las condiciones específicas necesaria para la elaboración del Trabajo Integrador Final.
> TRABAJO INTEGRADOR FINAL (TIF)
Se constituye en la instancia de integración de los conocimientos aprendidos durante la especialización. El mismo debe aludir a los procesos de Gerenciamiento y Dirección, referenciados a casos concretos de aplicación.
